DUNE 战略路书
DUNE 战略路书，把战略方向转化为有顺序的决定、试验、承诺与学习回路。
下一步必须发生什么，而再下一步之前我们必须学会什么？
01 / 为什么存在
为什么它存在。
战略可能在逻辑上正确，却在组织里完全不动。团队需要知道哪个动作先发生、它应该产生什么证据，以及哪些后续决定依赖这些证据。
路书在保留方向的同时，为地形变化留下空间。它用明确的顺序、责任、决策门槛与学习，替代虚假的精确。
02 / 核心框架
方向、顺序、证据、调整。
路书从战略目的地开始，但它真正管理的单位是下一个有意义的动作，而不是一长串同时展开的项目。
- 01
设定方向
说清这条路线准备建立的战略位置、价值与结果。
- 02
排列跨越顺序
按照依赖关系、可逆性与学习价值，安排决定与承诺。
- 03
建立证据门槛
在增加团队、资本或信誉投入前，明确什么必须成立或被理解。
- 04
让路线保持活性
持续复核假设、更新路线，并在地形变化时守住战略主线。
03 / 创始人问题
问创始人的问题。
- 01
哪个动作能为下一次决定创造最有价值的证据？
- 02
现在有什么不应该开始？
- 03
我们是否正用可逆的证据，做不可逆的承诺？
- 04
谁负责下一次跨越，我们什么时候重新看路线？
04A / 何时有用
何时使用。
- 战略方向已经清楚，但执行被过多项目切碎。
- 企业正在进入新市场、建设第二增长曲线或改变经营模式。
- 创始人与团队需要共享路线，却不想假装不确定已经消失。
04B / 它不是什么
它不是什么。
- 它不是静态年度计划、项目看板或装饰性路线图。
- 它不是回避日期、责任人与证据的借口。
- 它不是 DUNE 内部合作计划或提案模板的公开版。