和 DUNE 谈谈

FOUNDER ADVISORY

在跑得更快之前，先看清方向。

创始人通常不缺选择。

真正缺少的，是看清哪一个选择最重要。

DUNE 与创始人共同面对有关增长、转型、全球化增长，以及下一步应该建设什么的关键决策。

谈谈你正在面对的问题了解 Founder OS

02 / WHEN FOUNDERS CALL DUNE

那个时刻，创始人通常认得出来。

不是每个难题都是战略问题。下面这些时刻，创始人的下一次判断可能改变整家公司的路线。

  1. 增长慢了下来。

    公司仍然赚钱。

    但过去有效的增长方式已经失效。

    答案并不是再多努力 20%。

    下一条增长曲线在哪里？

  2. 机会太多。

    AI、全球化增长、新品牌、融资。

    新业务、合作或者并购。

    机会本身开始成为噪音。

    真正的问题是：什么不做？

  3. 全球化开始变得真实。

    它不再是一个抽象愿望。

    客户、合作伙伴、海外团队、供应链或资本开始出现。

    此刻需要的是全球战略，而不只是跨境销售。

  4. 公司已经长出了原来的故事。

    过去的定位能够解释昨天，却无法解释未来。

    下一章需要的，不只是换一套说法。

    我们正在成为什么？

  5. AI 正在改变这门生意。

    问题远不只是增加一个 AI 功能。

    产品、渠道、组织、成本结构、竞争壁垒和商业模式都可能移动。

    AI 在公司层面究竟改变了什么？

  6. 创始人需要一个公司之外的人。

    不是员工，不是供应商，也不是董事会中的利益方。

    他需要有人不必保护任何内部位置，也能审视这个决定。

    一个公司之外的独立判断者。

03 / THE QUESTIONS THAT MATTER

看清，往往始于一个更好的问题。

DUNE 不从标准答案开始，而从一个能够改变创始人如何理解公司的关键问题开始。

  1. 这家公司应该成为什么？

  2. 增长应该从哪里来？

  3. 什么应该停止？

  4. 为什么中国以外的人应该在意？

  5. 我们正在建造的是产品、品牌、平台，还是生态？

  6. 哪些事只能由创始人决定？

  7. 资本应该去哪里？

  8. 下一门生意是什么？

  9. 你的下一座沙丘是什么？

04 / DUNE ADVISORY PRODUCTS

四种开始工作的方式。

它们不是四个套餐，而是四种合作深度——取决于问题有多重要，以及判断需要多长时间。

  1. Founder Strategy Session

    围绕一个关键问题，与创始人进行一次高度聚焦的战略对话。

    适合此刻

    • 重大选择
    • 战略方向
    • 第二增长曲线
    • 出海判断
    • 新业务
    • 品牌转型

    合作方式

    一次高强度创始人战略对话，只聚焦一个真正重要的问题。

    共同完成

    • 澄清决策
    • 检验假设
    • 找到真正问题
    • 定义下一步

    输出

    Strategic Diagnosis

    对关键决策、深层矛盾与值得选择的方向形成清晰诊断，而不是一份会议纪要。

    与 DUNE 讨论

  2. Strategy Sprint

    用 2–6 周，围绕一个战略问题展开集中工作。

    适合此刻

    • 问题需要证据
    • 多个决策彼此相连
    • 内部判断出现分歧
    • 方向必须转化为行动

    合作方式

    围绕一个已定义的战略问题，与创始人密切协作的集中项目。

    共同完成

    • 研究
    • 创始人访谈
    • 战略诊断
    • 机会重构
    • 决策选项
    • 建议方向

    输出

    DUNE Strategy Roadbook

    把建议方向转化为关键判断、路标与一份 90 天行动路书。

    开始对话

  3. Founder Strategic Advisor

    成为创始人长期、外部、独立的战略伙伴。

    适合此刻

    • 公司进入关键阶段
    • 重大决策会长期叠加
    • 创始人需要独立的外部判断
    • 战略必须持续连接现实

    合作方式

    一段 6–12 个月的战略关系，围绕创始人真实的决策节奏展开。

    共同关注

    • 战略
    • 增长
    • 全球化
    • 品牌与 IP
    • 商业模式
    • 重大合作
    • 资本方向

    合作原则

    Judgment, not hours.

    持续看清那些能够实质改变公司方向的决定，而不是计算顾问工时。

    与 DUNE 讨论

  4. Global Growth Blueprint

    为准备开启实质性国际增长的企业，建立一套结构化战略蓝图。

    适合此刻

    • 海外需求开始真实出现
    • 公司需要市场判断
    • 出口要升级为全球战略
    • 必须选择首个滩头市场

    合作方式

    把全球雄心连接到具体选择与首个市场的一次聚焦蓝图项目。

    共同完成

    • WHY
    • WHERE
    • WHAT
    • WHO
    • WITH WHOM
    • HOW

    输出

    12-Month Roadbook

    全球化增长命题、滩头市场选择、运营优先级与 12 个月行动路线。

    与 DUNE 讨论探索全球化增长

05 / DUNE FOUNDER OS / V1.0

看见完整决策的一种方式。

十个维度连接创始人、企业与下一次穿越。每个维度提出不同的问题；放在一起，它们会显现战略应该向哪里移动。

选择一个维度，展开思考。

  1. WP / 01

    你正在成为一个怎样的创始人？

    每家公司，最终都会映照出创始人的样子。

    起点不是一份履历，而是创始人的抱负、判断方式、能量，以及在公司变化时继续改变自己的能力。

    观察什么

    • 抱负
    • 优势与盲区
    • 决策方式
    • 能量
    • 风险承受力
    • 个人使命

    问问自己

    1. 01

      你希望这家公司最终成为什么？

    2. 02

      什么是你真正不可替代的能力？

    3. 03

      你正在回避哪一个决定？

06 / FROM CONVERSATION TO ROADBOOK

战略应该移动。

工作从创始人的真实经历出发，最终形成一条足够清晰、可以开始行动的路线。

  1. 倾听

    听见创始人的故事、企业走过的历史，以及问题在现实中真正如何发生。

  2. 诊断

    区分看得见的表面症状，与正在深层塑造公司的真正问题。

  3. 重构

    用一种更有用的方式重新理解公司、外部变化，以及新的可能。

  4. 判断

    不留下二十个选项，而是收束为创始人准备作出的判断。

  5. 路书

    把方向转化为路标、优先级、资源、风险与 90 天行动。

  6. 行动

    让决定进入现实，从地形中继续学习，并保持路线活着。

DUNE STRATEGY ROADBOOK

让判断可以被使用。

DUNE 战略路书不是会议纪要。它承载战略判断，以及让这个判断真正进入企业所需要的路线。

  1. 方向
  2. 地形
  3. 路标
  4. 风险
  5. 资源
  6. 90 天行动
DUNE VENTURECONFIDENTIAL

FOUNDER ROADBOOK

COMPANY

ROUTE / 001

STARTNEXT DUNE
仅为概念模板，不包含任何客户信息。

07 / WHY DUNE

从不同位置，看同一个决定。

DUNE 把几种真实经历带进同一场创始人对话，同时不成为企业层级中的另一个声音。

  1. 创始人视角

    DUNE 由真正做过企业的人创立。对话从作出决定、并承担后果的现实开始。

  2. 投资人视角

    我们关注商业质量、治理、资本与长期价值，但不会把创始人的问题缩减成一次融资事件。

  3. 拉力视角

    我们理解：重大决定总是在信息尚不完整时发生。正因为路线不确定，方向才重要。

  4. 全球视角

    全球化增长来自真实的建造、测试与学习，而不是在地图上画几条连接线。

  5. 独立判断

    DUNE 不在企业的内部层级中。这段距离，使我们能够说出真正需要说的话。

08 / 一个帮助创始人的创始人

一个真正创业过、现在帮助其他创始人的人。

李铁军（James TJ Lee）

DUNE VENTURE 创始人兼管理合伙人

  • 投资人
  • 创业者
  • 拉力建设者
  • 全球业务建设者

DUNE 把企业建设、投资、全球项目，以及穿越不确定地形的真实经验带进同一场创始人对话。

阅读 DUNE 故事

10 / 创始人真实体验

有些创始人问题，需要通过真实经历才能看得更清楚。

Founder OS 为问题提供结构。创始人拉力则把反思、判断与对话带入真实条件。

了解创始人拉力

下一步很重要。

你的下一座沙丘是什么？

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