顾问服务不是投资通道费
DUNE 创始人战略顾问是一项独立服务。付费参与顾问工作,不会因此获得被投资的权利。DUNE 未来也可能考虑并非顾问客户的企业。任何投资决定都必须保持独立。
了解这段关系01 / DUNE INVEST
我们相信,资本应该出现在理解之后。
在作出长期投资决定之前,DUNE 更倾向先理解创始人如何思考、建设、判断,以及如何回应不确定性。
先和创始人一起做事,再决定是否投资。
02 / CAPITAL IS NOT THE START
资本并不总是第一个答案。
方向尚未看清时,更多资本可能只会让错误的事情跑得更快。
DUNE 更倾向通过真实理解、共同工作与长期关系建立投资信念。并非每段工作关系都会进入投资,投资也不以先购买付费服务为前提。
03 / DUNE CONVICTION PATH
信念,是在共同走过一段路以后形成的。
沿着路线,从理解走向一项独立资本判断。
01 了解. 这位创始人是谁,又在真正建设什么?
理解必须走出商业计划书。
在形成投资判断之前,先理解创始人、企业、市场、历史、抱负与品格。
这位创始人是谁,又在真正建设什么?
理解必须走出商业计划书。
在形成投资判断之前,先理解创始人、企业、市场、历史、抱负与品格。
这位创始人是谁,又在真正建设什么?
真实工作揭示的,远比一次融资会谈更多。
在确实适合建立工作关系时,一起思考、解决问题、建设、进入市场并作出判断。
哪些理解,只有真正一起工作才能获得?
面对不确定性时的行为,本身就是证据。
观察判断质量、速度、诚实、领导力、执行、韧性与学习能力。
当答案不完整时,创始人会怎样行动?
证据应该检验企业,而不只是支持叙事。
通过试点、客户、产品、市场、90-Day Build 或其他真实执行,检验关键假设。
当故事遇见现实,什么仍然成立?
投资信念,是在共同走过一段路以后形成的。
把创始人、证据、风险与长期一致性放在一起,形成独立投资判断。
证据与一致性,是否足以形成长期投资信念?
资本可能跟随投资信念,但这条路径从不保证投资。
只有在独立尽调、审批、法律结构与适用监管审查完成后,资本才可能进入。
资本现在是否应该加入这段关系?
04 / DUNE INVESTMENT 7
先看创始人与企业质量,再讨论行业标签。
我们在支持谁?
第一项投资判断,仍然是对创始人的判断。
这门生意是否解决了真实问题?
叙事、估值、热度、补贴或财务工程,都不能替代客户价值。
为什么是这家公司?
可信优势必须把企业已有资产,与它准备进入的地形连接起来。
是否存在一条走向有意义增长的真实路径?
市场很大并不足够,企业还必须拥有赢得市场的可信方式。
这家公司能否在不同市场中变得重要?
全球相关性具有价值,但并不是每一项投资都必须走向全球。
每增加一单位资本,究竟创造了什么?
融资额不是结果。真正的问题是,资本创造了什么持久能力与价值。
创始人、DUNE 与未来资本,能否长期保持一致?
抱负、时间周期、利益机制与价值观,必须支持一段长期工作关系。
06 / TRUST REQUIRES BOUNDARIES
只有让服务、体验与投资决定保持伦理上的清晰边界,信任才能成立。
07 / RELATIONSHIP → CONVICTION
让投资信念有可能从创始人生态中产生,而不是建立一条强制投资漏斗。
一段重要创始人关系开始。
通过对话、共同工作或可信接触逐渐增加理解。
行动产生超越叙事的证据。
独立投资信念可能随时间形成。
可能在独立尽调与审批后,资本才可能进入。
可能在适用情况下,投资后仍继续共同创造价值。
可能创始人未来可能成为导师、伙伴或下一位创始人的支持者。
可能可信关系可能带来下一位创始人。
可能没有任何必经路线。参与创始人战略顾问、新业务共创、创始人共同体或创始人拉力,均不代表进入投资考察;投资关系也可能从其他路径开始。
08 / 未来架构
DUNE CAPITAL 是 DUNE 创始人生态中计划建立的长期投资层。
同一个品牌,清楚的边界。
未来通过适当法律与审批结构开展的潜在直接投资。
未来架构在战略工作关系与长期一致性确实存在时的潜在投资。
未来架构在适当结构与审批下,与理念一致的投资伙伴共同参与的潜在投资。
未来架构面向符合 DUNE 能力与未来授权范围之精选机会的预留架构。
未来架构只有在法律主体、监管、治理、运营与资本就位后,才可能形成的未来能力。
未来架构未来可能形成的长期资本关系;当前不公开募资,也不提供认购。
未来架构本节只描述未来架构,不表示 DUNE CAPITAL 当前管理基金、募集资本或提供投资产品。
仅为未来架构 — 尚未设立或开放
09 / FUTURE ARCHITECTURE ONLY
Fund I 不是关系开始的地方,而可能是资本最终加入一段已经形成投资信念的关系。
未来载体只应投资于 DUNE 真正拥有优势的地方;当前不宣称已经形成最终行业策略。
创始人仍然真正承担方向与所有权责任的企业。
拥有走向有意义、可持续增长之可信路径的企业。
可能在不同市场中产生相关性,但不把全球化设为硬性条件。
在中国建立的真实能力,可以回应一项具体全球需求的机会。
拥有可以长期积累的意义、信任或知识资产。
技术能够创造真实客户或经营价值,而不只是叙事。
面向长期创造价值,而不是优化一次短期交易的模式。
10 / DUNE EDGE
这是一套被设计出来的能力架构,而不是尚未发生的业绩声明。
DUNE 的模式通过创始人战略顾问、创始人共同体、创始人拉力与可信引荐建立创始人关系。
当真实工作关系存在时,DUNE 可以在考虑资本之前,理解思考如何转化为行动。
这套模式不只看财务表达,也看企业实际上如何运转、学习与建立证据。
DUNE 评估企业能力能否在另一个市场中变得相关,但不假设每门生意都必须全球化。
在投资关系确实存在时,DUNE 计划继续在战略、全球化增长、品牌、社群与建设上提供支持。
11 / DISCIPLINE
当诚信不能成立时,信任也无法被建立。
价格变化或热门叙事,不能替代价值创造。
企业必须为客户或社会解决一个真实问题。
当 DUNE 无法形成知情、独立判断时,就不应该投资。
让各方追求不同结果的结构,无法支持一段长期穿越。
如果 DUNE 没有可信理由改善结果,就不应该仅仅因为可以而投资。
我们不必仅仅因为可以投资,就选择投资。
12 / A LONG CROSSING
一项好的投资,早在资金到账前就已开始,也会在到账后继续很久。
13 / NEXT RELATIONSHIP
第一次对话应该从企业、创始人与下一项重要判断开始,而不是从资本承诺开始。
本网站信息仅供一般参考,不构成任何投资要约、招揽、推荐或提供投资的承诺。