资本跟随信念。

我们相信,资本应该出现在理解之后。

在作出长期投资决定之前,DUNE 更倾向先理解创始人如何思考、建设、判断,以及如何回应不确定性。

资本跟随信念。

先和创始人一起做事,再决定是否投资。

我们不从资本开始

资本并不总是第一个答案。

  • 01战略
  • 02市场
  • 03定位
  • 04产品
  • 05团队
  • 06商业模式
  • 07执行
方向尚未看清时,更多资本可能只会让错误的事情跑得更快。

DUNE 更倾向通过真实理解、共同工作与长期关系建立投资信念。并非每段工作关系都会进入投资,投资也不以先购买付费服务为前提。

投资信念如何形成

信念,是在共同走过一段路以后形成的。

沿着路线,从理解走向一项独立资本判断。

01 了解. 这位创始人是谁,又在真正建设什么?

WP / 01

这位创始人是谁,又在真正建设什么?

理解必须走出商业计划书。

在形成投资判断之前,先理解创始人、企业、市场、历史、抱负与品格。

证据

  • 创始人
  • 企业
  • 市场
  • 历史
  • 抱负
  • 品格

判断问题

  1. 01

    这位创始人是谁,又在真正建设什么?

01了解
WP / 01

这位创始人是谁,又在真正建设什么?

理解必须走出商业计划书。

在形成投资判断之前,先理解创始人、企业、市场、历史、抱负与品格。

证据

  • 创始人
  • 企业
  • 市场
  • 历史
  • 抱负
  • 品格

判断问题

  1. 01

    这位创始人是谁,又在真正建设什么?

02共事
WP / 02

哪些理解,只有真正一起工作才能获得?

真实工作揭示的,远比一次融资会谈更多。

在确实适合建立工作关系时,一起思考、解决问题、建设、进入市场并作出判断。

证据

  • 战略工作
  • 解决问题
  • 共同建设
  • 市场进入
  • 重大判断

判断问题

  1. 01

    哪些理解,只有真正一起工作才能获得?

03观察
WP / 03

当答案不完整时,创始人会怎样行动?

面对不确定性时的行为,本身就是证据。

观察判断质量、速度、诚实、领导力、执行、韧性与学习能力。

证据

  • 判断
  • 速度
  • 诚实
  • 领导力
  • 执行
  • 韧性
  • 学习

判断问题

  1. 01

    当答案不完整时,创始人会怎样行动?

04验证
WP / 04

当故事遇见现实,什么仍然成立?

证据应该检验企业,而不只是支持叙事。

通过试点、客户、产品、市场、90-Day Build 或其他真实执行,检验关键假设。

证据

  • 试点
  • 客户
  • 产品
  • 市场
  • 90-Day Build
  • 真实执行

判断问题

  1. 01

    当故事遇见现实,什么仍然成立?

05形成信念
WP / 05

证据与一致性,是否足以形成长期投资信念?

投资信念,是在共同走过一段路以后形成的。

把创始人、证据、风险与长期一致性放在一起,形成独立投资判断。

证据

  • 证据
  • 风险
  • 一致性
  • 长期判断

判断问题

  1. 01

    证据与一致性,是否足以形成长期投资信念?

06投资
WP / 06

资本现在是否应该加入这段关系?

资本可能跟随投资信念,但这条路径从不保证投资。

只有在独立尽调、审批、法律结构与适用监管审查完成后,资本才可能进入。

证据

  • 独立尽调
  • 审批
  • 法律结构
  • 监管审查

判断问题

  1. 01

    资本现在是否应该加入这段关系?

我们看重什么

先看创始人与企业质量,再讨论行业标签。

  1. 01

    创始人

    我们在支持谁?

    第一项投资判断,仍然是对创始人的判断。

    • 诚信
    • 判断
    • 抱负
    • 韧性
    • 学习
    • 主人翁意识
    • 吸引人才的能力
  2. 02

    真实价值

    这门生意是否解决了真实问题?

    叙事、估值、热度、补贴或财务工程,都不能替代客户价值。

    • 真实问题
    • 客户证据
    • 支付意愿
    • 持久价值
  3. 03

    赢的理由

    为什么是这家公司?

    可信优势必须把企业已有资产,与它准备进入的地形连接起来。

    • 供应链
    • 技术
    • 品牌
    • IP
    • 社群
    • 执行
    • 成本
    • 渠道
    • 创始人洞察
  4. 04

    增长

    是否存在一条走向有意义增长的真实路径?

    市场很大并不足够,企业还必须拥有赢得市场的可信方式。

    • 客户拉力
    • 可重复获客
    • 扩张路径
    • 运营能力
    • 需求证据
  5. 05

    全球潜力

    这家公司能否在不同市场中变得重要?

    全球相关性具有价值,但并不是每一项投资都必须走向全球。

    • 国际相关性
    • 跨境能力
    • 全球品牌潜力
    • 全球 IP 潜力
    • 可迁移优势
  6. 06

    资本效率

    每增加一单位资本,究竟创造了什么?

    融资额不是结果。真正的问题是,资本创造了什么持久能力与价值。

    • 资金用途
    • 经营杠杆
    • 里程碑质量
    • 新增证据
    • 下行纪律
  7. 07

    长期一致

    创始人、DUNE 与未来资本,能否长期保持一致?

    抱负、时间周期、利益机制与价值观,必须支持一段长期工作关系。

    • 共同抱负
    • 时间周期
    • 利益一致
    • 治理
    • 价值观
    • 信任

资本之外,DUNE 能带来什么

资本有用。语境、判断与长期支持,常常更加重要。

  1. 01

    战略

    看清那些真正决定企业未来的重要选择。

    继续路线
  2. 02

    全球化增长

    明确企业为什么、在哪里、以什么方式参与全球竞争。

    继续路线
  3. 03

    品牌 / IP

    建立可以长期积累的意义与知识资产。

  4. 04

    新业务共创

    通过真实建设,把少数战略机会转化为证据。

    继续路线
  5. 05

    创始人共同体

    与创始人和长期贡献者建立有判断的关系。

    继续路线
  6. 06

    创始人拉力 / 共同体

    通过参与和有意义的共同经历积累信任。

    继续路线
  7. 07

    资本

    当真正的投资信念形成时,资本才可能加入关系。

关系清楚,判断独立

只有让服务、体验与投资决定保持伦理上的清晰边界,信任才能成立。

01

顾问服务不是投资通道费

DUNE 创始人战略顾问是一项独立服务。付费参与顾问工作,不会因此获得被投资的权利。

DUNE 未来也可能考虑并非顾问客户的企业。任何投资决定都必须保持独立。

了解这段关系
02

新业务共创不保证投资

与 DUNE 共同工作,不代表获得融资保证。

战略、执行、证据、一致性与投资信念都必须分别成立,资本才会被考虑。

了解这段关系
03

创始人拉力不是投资面试

参加创始人拉力不代表进入投资考察。

创始人拉力为有意义的共同经历与更深的创始人关系而存在,不是隐形尽调考试。

了解这段关系

DUNE 投资飞轮

让投资信念有可能从创始人生态中产生,而不是建立一条强制投资漏斗。

多个入口
  • 可信引荐

    一份可信引荐可能成为关系起点。

  • 创始人战略顾问

    一个重要战略问题,可能成为第一次共同工作。

  • 新业务共创

    一个精选机会,可能让执行方式进入真实观察。

  • 创始人拉力

    共同经历可能让既有创始人关系继续加深。

  • 创始人共同体

    长期参与可能随着时间积累信任。

  • 投资关系网络

    企业也可能从投资关系网络中被介绍。

  1. 01

    创始人

    一段重要创始人关系开始。

  2. 02

    理解

    通过对话、共同工作或可信接触逐渐增加理解。

  3. 03

    真实执行

    行动产生超越叙事的证据。

  4. 04

    投资信念

    独立投资信念可能随时间形成。

    可能
  5. 05

    投资

    在独立尽调与审批后,资本才可能进入。

    可能
  6. 06

    创造价值

    在适用情况下,投资后仍继续共同创造价值。

    可能
  7. 07

    贡献

    创始人未来可能成为导师、伙伴或下一位创始人的支持者。

    可能
  8. 08

    新的创始人

    可信关系可能带来下一位创始人。

    可能

没有任何必经路线。参与创始人战略顾问、新业务共创、创始人共同体或创始人拉力,均不代表进入投资考察;投资关系也可能从其他路径开始。

DUNE CAPITAL

DUNE CAPITAL 是 DUNE 创始人生态中计划建立的长期投资层。

同一个品牌,清楚的边界。

  1. 01

    直接投资

    未来通过适当法律与审批结构开展的潜在直接投资。

    未来架构
  2. 02

    战略投资

    在战略工作关系与长期一致性确实存在时的潜在投资。

    未来架构
  3. 03

    共同投资

    在适当结构与审批下,与理念一致的投资伙伴共同参与的潜在投资。

    未来架构
  4. 04

    特殊机会

    面向符合 DUNE 能力与未来授权范围之精选机会的预留架构。

    未来架构
  5. 05

    基金管理

    只有在法律主体、监管、治理、运营与资本就位后,才可能形成的未来能力。

    未来架构
  6. 06

    LP 关系

    未来可能形成的长期资本关系;当前不公开募资,也不提供认购。

    未来架构

真实运营前提

  • 确认法律主体
  • 适用监管状态
  • 投资治理
  • 合格团队与运营能力
  • 经批准的资本来源
  • 数据安全与保密控制
各业务可以共同使用 DUNE VENTURE 母品牌,同时在需要时采用独立法律主体、权限、决策流程与数据边界。

本节只描述未来架构,不表示 DUNE CAPITAL 当前管理基金、募集资本或提供投资产品。

DUNE VENTUREFUTURE / NOT ESTABLISHED OR OFFERED

仅为未来架构 — 尚未设立或开放

DUNE VENTURE FUND I

沙丘创投一期基金

RELATIONSHIPCAPITAL MAY JOIN
Fund I 不是关系开始的地方,而可能是资本最终加入一段已经形成投资信念的关系。

未来载体只应投资于 DUNE 真正拥有优势的地方;当前不宣称已经形成最终行业策略。

  1. 01

    创始人主导

    创始人仍然真正承担方向与所有权责任的企业。

  2. 02

    面向增长

    拥有走向有意义、可持续增长之可信路径的企业。

  3. 03

    全球潜力

    可能在不同市场中产生相关性,但不把全球化设为硬性条件。

  4. 04

    中国能力 × 全球机会

    在中国建立的真实能力,可以回应一项具体全球需求的机会。

  5. 05

    品牌 / IP 潜力

    拥有可以长期积累的意义、信任或知识资产。

  6. 06

    技术驱动

    技术能够创造真实客户或经营价值,而不只是叙事。

  7. 07

    长期价值

    面向长期创造价值,而不是优化一次短期交易的模式。

DUNE VENTURE FUND I 当前仅为未来架构。本网站不提供基金、不邀请认购,也不作任何投资承诺。

优势必须来自真实关系

这是一套被设计出来的能力架构,而不是尚未发生的业绩声明。

  1. 01

    创始人入口

    DUNE 的模式通过创始人战略顾问、创始人共同体、创始人拉力与可信引荐建立创始人关系。

  2. 02

    共同工作关系

    当真实工作关系存在时,DUNE 可以在考虑资本之前,理解思考如何转化为行动。

  3. 03

    经营洞察

    这套模式不只看财务表达,也看企业实际上如何运转、学习与建立证据。

  4. 04

    全球视角

    DUNE 评估企业能力能否在另一个市场中变得相关,但不假设每门生意都必须全球化。

  5. 05

    投后价值

    在投资关系确实存在时,DUNE 计划继续在战略、全球化增长、品牌、社群与建设上提供支持。

DUNE 不会投资什么

  1. 01

    创始人诚信存在疑问

    当诚信不能成立时,信任也无法被建立。

  2. 02

    纯投机

    价格变化或热门叙事,不能替代价值创造。

  3. 03

    没有真实价值的企业

    企业必须为客户或社会解决一个真实问题。

  4. 04

    DUNE 无法理解的项目

    当 DUNE 无法形成知情、独立判断时,就不应该投资。

  5. 05

    利益机制不一致

    让各方追求不同结果的结构,无法支持一段长期穿越。

  6. 06

    没有资格增加价值

    如果 DUNE 没有可信理由改善结果,就不应该仅仅因为可以而投资。

我们不必仅仅因为可以投资,就选择投资。

投资是一段长期穿越

一项好的投资,早在资金到账前就已开始,也会在到账后继续很久。

与 DUNE 建立一段关系。

第一次对话应该从企业、创始人与下一项重要判断开始,而不是从资本承诺开始。

  • 理解
  • 关系
  • 投资信念
  • 长期