战略诊断
战略诊断，是识别那个让现有战略不再充分的约束、变化或矛盾。
究竟是什么，让当前这条路开始失效？
01 / 为什么存在
为什么它存在。
创始人常常拥有许多准确观察，却仍然没有诊断。增长放缓、渠道冲突、产品膨胀与团队摩擦都可能是真的，但未必是核心问题。
有效的诊断，需要找到能够解释多个重要症状的力量，并把它转化为可以改变系统的决定，而不是只让某个季度的数据更好看。
02 / 核心框架
从信号，走到关键决定。
诊断是一种有纪律的收窄：广泛观察，区分原因与症状，找到真正的约束，再说清它要求什么决定。
- 01
读取信号
先收集变化、异常、摩擦与证据，不急着把它们塞进一个故事。
- 02
区分症状与原因
寻找能够同时解释多个信号的更深层原因。
- 03
找到核心约束
识别现在最限制进展的东西，而不是所有不够完美的地方。
- 04
说出必须做的决定
把诊断转化为具有真实取舍、明确责任人的选择。
03 / 创始人问题
问创始人的问题。
- 01
如果我们最喜欢的解释是错的，哪些事实依然成立？
- 02
哪个看起来像市场问题的现象，其实可能是定位或产品问题？
- 03
哪一个约束，让多个问题持续存在？
- 04
我们是否正在用更多分析，推迟一个已经清楚的决定？
04A / 何时有用
何时使用。
- 增长放缓，组织内部出现大量互相竞争的解释。
- 企业增加新项目的速度，超过了解决取舍的速度。
- 全球化、产品、组织或资本行动一旦做出就很难撤回。
04B / 它不是什么
它不是什么。
- 它不是通用 SWOT，也不是把所有可以改善的事情列成清单。
- 它不是披着分析外衣的确定性。
- 它不能替代一手研究、经营数据与专业尽调。