DUNE Build 5
DUNE Build 5 是一套五基础框架，把战略主张变成能够学习、经营与复利的业务。
为了让战略成为现实，究竟必须建设什么？
01 / 为什么存在
为什么它存在。
新业务常常在战略主张足够清楚之前就开始做产品。团队于是很快学会了功能，却很慢才明白这项业务是否应该存在。
Build 5 把定位与产品连接到真正交付它们的系统，并优先建设能够创造证据的工作，而不是表演速度。
02 / 核心框架
规模化之前，先建立五个基础。
五个基础彼此相连。客户或定位发生变化，产品、经营模式与证据计划也必须随之改变，而不能停留在战略文件里。
- 01
问题
定义那个值得围绕它建设业务的关键客户或市场问题。
- 02
位置
选择这项业务准备占据的独特价值与竞争场域。
- 03
产品
塑造能够检验战略位置的产品、服务或解决方案。
- 04
系统
建设所需团队、节奏、经济模型、治理与能力。
- 05
证据
安排试验顺序，逐步赢得投入更多时间、信誉与资本的权利。
03 / 创始人问题
问创始人的问题。
- 01
什么必须成立，这项新业务才值得存在？
- 02
我们正在检验战略主张，还是只在测试产品可用性？
- 03
哪项能力必须属于企业自己？
- 04
什么证据会让我们停止、改变或继续投入？
04A / 何时有用
何时使用。
- 创始人正在建设第二增长曲线、新业务或新经营模式。
- 企业创新项目拥有资源，却缺少清晰位置与真正的决策责任人。
- 团队持续交付活动，但没有共同的继续投资证据门槛。
04B / 它不是什么
它不是什么。
- 它不是孵化器配方、固定九十天承诺，也不保证产品市场匹配。
- 它不是在战略主张获得证据之前扩张的理由。
- 它不会公开 DUNE 的内部共创工具、合作脚本或保密业务决定。