创始人
路书
- 01起点
- 02为什么来到这里
- 03我正在携带什么
- 04我需要放下什么
- 05我当前的沙丘
- 06我的下一座沙丘
- 07路标
- 08承诺

02 / 创始人旅程
DUNE 创始人拉力围绕行动、不确定性、反思与有意义的对话而设计,而不是表演、身份或速度。
这是一段创始人旅程。
03 / 为什么是沙丘?
在商业中,不确定性经常在会议室里被讨论。在沙丘中,不确定性变成了身体能够感知的现实。
你看得到前方,却看不到下一道沙脊背后。路线会变化,速度需要判断,资源有限,环境也不会配合。这就是沙丘对 DUNE 的意义:它不是背景,而是让创始人哲学变得真实的地方。
地平线看得见,整条路线看不见。
没有方向的速度,只会增加修正成本。
同行者可能看见创始人此刻看不见的东西。
前进依赖判断,而不是确定性。
04 / 五个动作
创始人拉力由五个彼此连接的动作构成。每一步都会改变创始人能够提出的问题。
选择一个动作,或按照路线依次前进
01 穿越. 穿越
进入无法在办公桌前控制的真实条件。
离开办公室、城市与熟悉的工作节奏。第一次跨越发生在身体上:注意力从抽象概念转向地形、节奏,以及身边同行的人。
日常节奏被打断以后,什么才开始变得可见?
你正在携带什么,而下一阶段已经不再需要?
这次跨越里,你最想避开的是什么?
进入无法在办公桌前控制的真实条件。
离开办公室、城市与熟悉的工作节奏。第一次跨越发生在身体上:注意力从抽象概念转向地形、节奏,以及身边同行的人。
日常节奏被打断以后,什么才开始变得可见?
你正在携带什么,而下一阶段已经不再需要?
这次跨越里,你最想避开的是什么?
在信息仍不完整时作出判断。
一条路线要求方向、速度、沟通与风险判断。目的不是走得最快,而是在团队仍能共同前进的同时,持续读取变化中的条件。
在整条路线尚未清楚之前,哪个信号已经值得重视?
团队应该在什么时候继续、减速或改变方向?
谁拥有创始人此刻没有的视角或信息?
停下来,看见行动真正揭示了什么。
离开熟悉的房间,创始人才能获得空间,重新审视企业、自己的角色、恐惧、抱负,以及那个一直没有被说出的决定。
路线中出现的哪个模式,也正在企业内部发生?
你一直在推迟哪个决定?
你现在对自己的角色有了什么不同理解?
通过共同责任建立信任。
真正的连接不是交换头衔。当创始人看见彼此如何判断、帮助、沟通,并在无人能完全控制的条件里承担责任,信任才开始形成。
谁在不寻求关注的情况下,帮助团队继续前进?
你通过行动,看见了另一位创始人的什么?
因为拥有共同经历,现在可以发生哪场更真实的对话?
说出下一座沙丘,并选择第一个行动。
这段旅程以一个创始人承诺结束,而不是一句口号。它必须具体、困难并且有意义,足以改变回到日常之后真正发生的事。
你的下一座沙丘是什么?
回去以后,你首先会做什么?
谁应该能够提醒并见证这个承诺?
05 / 拉力形式
每种形式改变旅程的身体节奏,但保留相同原则:方向、在场、共同责任与反思。

Slow down to see clearly.
一段以步行展开的创始人旅程,通过节奏、安静与身体在场,拉开与日常经营节奏的距离。

Balance. Endurance. Direction.
一种持续连接个人控制、地形意识、耐力投入与团队节奏的骑行形式。

Decision under movement.
一段由专业团队执行的驾驶体验,围绕路线读取、沟通,以及条件变化时会产生后果的判断展开。

A founder journey through uncertainty.
旗舰形式把路线、团队、导航、营地、对话与结构化反思连接起来,围绕一个真正重要的创始人问题展开。

06 / 创始人营地
你的下一座沙丘是什么?
夜晚不是商业分享会。它是一场安静的创始人对话,围绕一个问题、一个故事、一个决定与一个承诺展开。
07 / 创始人路书
路线结束,并不代表创始人拉力已经完成。每位参与者通过创始人路书,把经历沉淀为一套反思系统,以及一个关于下一座沙丘的承诺。

08 / 创始人拉力 + Founder OS
Founder OS 提供问题,创始人拉力把问题放进真实环境,创始人路书则把结果带向下一步。
了解 DUNE 创始人共同体10 / 适合谁?
首届形式面向少量、经过选择并愿意完整参与的人,而不是前来观看的观众。

11 / 首届创始人拉力
DFR 001
首届版 — 筹备中
首届正在被设计为一段小规模创始人旅程:一条真实路线、一个创始人问题、一本路书、一次营地对话,以及一个关于下一座沙丘的承诺。
地点、日期、路线、运营合作伙伴、参与者适配要求及最终人数均未确认。表达意向不等于预订、购票、社群身份认定或参与保证。
仅为内部产品规划范围,并非已经确认的活动容量。表达创始人参与意向