01 / 创始人档案

李铁军James TJ Lee

DUNE VENTURE 创始人兼管理合伙人

一个真正创业过、现在帮助其他创始人的人。

DUNE 把几种工作纪律汇入同一段创始人关系：资本判断、企业建设、品牌与 IP、现场经验、全球化增长与写作。

创始人工作肖像 / 现场档案

02 / 六种工作身份

这些经历解释 DUNE 的判断从哪里来；此前机构、项目与个人经历始终与 DUNE 自身业绩严格分开。

01
INVESTOR
穿过故事，看见什么必须成立。
投资纪律带来对企业质量、资本、治理、风险与长期价值的追问。任何此前机构或项目经历都必须与 DUNE 的历史业绩严格分开。
02
ENTREPRENEUR
站到经营者一侧，问题会改变。
真正建设企业，会把抽象战略变成关于客户、产品、人才、现金、时机，以及判断错误代价的真实取舍。
03
BRAND BUILDER
意义本身就是经营资产。
品牌不是装饰，而是企业对定位、产品、体验，以及它值得建设何种共同体的完整判断。
04
RALLY BUILDER
判断会在行动中显现。
野外与拉力经验影响了 DUNE 关于路线、不确定性、准备、共同责任与继续前进的语言。
05
GLOBAL BUILDER
新市场会改变企业本身。
全球工作迫使企业回答：什么能够被带走，什么必须本地化，谁会真正关心，以及创始人需要重新建设什么。
06
WRITER
把判断写下来，让它接受检验。
写作把经验变成可被审视、挑战并被另一位创始人使用的记录。

03 / 现场档案

这些由创始人提供的现场照片，把 DUNE 关于不确定、准备与行动的语言连接到真实经历。它们记录哲学的来源，但不被包装成 DUNE 已经举办过的活动历史。

04 / 写作者

DUNE Notes 把经营经历整理成问题、判断与现场记录，让其他创始人能够真正使用。

05 / 为什么重要

经历不是目的地。

经历只有在帮助下一个创始人更清楚地看见关键决定时，才真正有意义。

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