DUNE Founder OS
DUNE Founder OS 是一套整体决策系统，把创始人、企业与下一次关键跨越放在一起审视。
创始人、企业与下一步行动，需要共同成为什么？
01 / 为什么存在
为什么它存在。
许多战略工具把企业与承担企业命运的人分开。当企业的下一章也要求创始人发生改变，这种分割会变得昂贵。
Founder OS 把身份、资产、市场、产品、共同体、资本与下一次跨越放在同一个视野中。它不会消除不确定，但会让完整决策可以被看见、讨论与检验。
02 / 核心框架
十个维度，同一个决策现场。
这不是评分表，而是一条观察路径：看见系统在哪里一致、哪里受限，以及哪个关键决定正在被回避。
- 01
创始人
志向、能量、判断，以及随企业变化而改变自己的意愿。
- 02
资产
已经积累的能力、关系、信任、知识产权与优势。
- 03
变化
企业内外究竟发生了什么改变。
- 04
机会
变化带来了什么值得把握的新可能。
- 05
定位
企业选择在客户心智与产业系统中占据什么位置。
- 06
产品
把定位变成真实价值的产品、服务或解决方案。
- 07
市场
让产品成立的客户、语境、路径与竞争。
- 08
共同体
能够让信任、参与与传播持续复利的人。
- 09
资本
所需的资源与时间，以及它们必须回答的证据。
- 10
跨越
下一次不可逆、或会改变身份的行动。
03 / 创始人问题
问创始人的问题。
- 01
当企业变化时，你正在成为什么样的创始人？
- 02
哪项已有资产的重要性，远高于当前计划所承认的程度？
- 03
系统究竟错位在哪里：定位、产品、市场、团队，还是资本？
- 04
下一次不能委托给别人的跨越是什么？
04A / 何时有用
何时使用。
- 多个战略问题相互缠绕，单独解决一个总会制造另一个。
- 第二增长曲线、全球化、新业务或资本决策，同时要求创始人改变角色。
- 团队拥有大量项目，却没有一张共同的完整决策图。
04B / 它不是什么
它不是什么。
- 它不是人格测试，也不是给创始人打分。
- 它不能替代客户、财务、法律与经营证据。
- 它不是 DUNE 完整内部问题库或合作流程的公开版。