新业务共创

把重要变化、真实资产与尚未被满足的需求，转化为值得建设的新业务。围绕第二增长曲线、机会设计与验证，思考下一步什么应该被创造出来。

5 篇文章

全球化增长

AI 正在四个层面改变企业出海：效率、产品、客户体验与商业模式。越接近客户购买理由，AI 的战略价值越大。

全球化增长

当感知、配置、协同、速度与可靠交付被转化为客户能够理解的承诺和可复制的系统，中国供应链优势才真正成为全球商业模式。

新业务共创

可信的第二增长曲线，往往出现在企业已经挣来却尚未充分使用的资产，与让这项资产重新变得有价值的结构性变化相遇之处。

全球化增长 · 战略场景

一个由 DUNE 构建的公开战略场景：用战略重构方法，思考一家有制造与供应链能力的中国家居企业，如何从产品出口走向更有后果的全球家居解决方案定位。

新业务共创

下一项业务不该从功能清单开始。它应该诞生在一个重要变化、一项企业真正拥有的资产，以及一个值得解决的问题交汇的地方。