销售与市场进入
创始人为什么必须亲自拿下前十个客户
很多创业者一开始就想招销售。 产品刚做出来，网站刚上线，PPT刚写完，第一反应是：
创始人战略
什么真正重要，资源应该投向哪里，哪些假设需要重新检验。这里的文章从创始人的判断出发，连接战略诊断、战略重构与企业下一步的关键选择。
14 篇文章
创始人战略
DUNE 专题配图 · 概念影像创始人战略
未来真正的翻身，是把自己变成一个“小型经济体”
当旧系统逐渐失效，普通人如何不再只依赖一份工作、一个行业或一套资产，而是用现金流、产品、资产与全球连接，把自己建设成一个“小型经济体”？
DUNE 专题配图 · 概念影像全球化增长
中国企业如何选择第一个海外市场？
把第一个海外市场当作滩头：企业能接近真实客户、检验优势、快速学习，同时把复杂度与错误代价控制在可承受范围内。
DUNE 专题配图 · 概念影像全球化增长
企业出海第一步，到底是什么？
企业出海的第一个决定不是目的地，而是全球化是否具有战略必要性，以及哪一种已经形成的能力值得进入世界市场。
DUNE 专题配图 · 概念影像全球化增长
创始人本人在全球化中应该扮演什么角色？
创始人必须负责早期全球化命题、第一批关键关系、文化学习与资源承诺，再把已经获得证据的运营系统交给真正能承担的人。
DUNE 专题配图 · 概念影像全球化增长
什么是全球增长蓝图？
全球增长蓝图把全球化命题连接到有顺序的决策、证据、负责人、90 天行动、12 个月能力建设与明确停止条件。
更多文章
DUNE 专题配图 · 概念影像全球化增长
产品出海，不等于企业全球化
海外订单证明产品可以跨过边界。真正的企业全球化，发生在客户理解、运营能力、组织系统与全球—本地决策权也随之跨出去之后。
DUNE 专题配图 · 概念影像全球化增长
中国供应链能力如何成为全球商业模式？
当感知、配置、协同、速度与可靠交付被转化为客户能够理解的承诺和可复制的系统，中国供应链优势才真正成为全球商业模式。
DUNE 专题配图 · 概念影像新业务共创
企业的第二增长曲线到底从哪里来？
可信的第二增长曲线，往往出现在企业已经挣来却尚未充分使用的资产，与让这项资产重新变得有价值的结构性变化相遇之处。
AI 生成的战略场景概念影像——不对应任何真实企业或项目。全球化增长 · 战略场景
中国家居企业全球化增长战略
一个由 DUNE 构建的公开战略场景：用战略重构方法，思考一家有制造与供应链能力的中国家居企业，如何从产品出口走向更有后果的全球家居解决方案定位。
AI 生成的编辑概念视觉，并非真实活动记录。创始人战略
创业，是一场穿越不确定性的拉力
创始人很少拿到一张完整地图。真正的工作，是读懂不断变化的地形，在信息不完整时作出关键决策，并让企业带着方向继续前进。
AI 生成 Route Dune 概念视觉；匿名人物，并非纪实照片。创始人战略
你的下一座沙丘是什么？
下一座沙丘不是遥远愿景，也不是任务清单上的又一项工作。它是那次真正重要的跨越，会改变企业下一步能够看见、做到和成为的事情。