和 DUNE 谈谈

DUNE 全球化 / 洞察

中国企业走向全球

出海不只是把现有产品卖出去，而是重新回答：这家公司在世界市场里到底应该成为谁。

01 / GLOBAL 7

先问清七个问题，再选择一个市场。

DUNE Global 7 把“去哪个国家”，还原为七个彼此连接的创始人决策。

  1. 01为什么

    这家公司为什么应该全球化？

  2. 02去哪里

    我们应该先在哪里赢？

  3. 03带什么出去

    我们究竟要把什么带向全球？

  4. 04服务谁

    第一个真实的全球客户是谁？

  5. 05和谁一起进入

    谁能帮助我们进入？

  6. 06怎么进入

    如何进入，并保留长期控制力？

  7. 07如何真正建立起来

    为了让这件事真实发生，本地必须存在什么？

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02 / 已发布洞察

从真正的决定开始。

  1. 01
    WHY

    企业出海第一步，到底是什么？

    第一步不是选国家，而是回答全球化为什么重要、它要为企业创造怎样的未来，以及企业究竟拥有哪一种能在中国之外成立的竞争能力。

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  2. 03
    WHERE

    中国企业如何选择第一个海外市场？

    第一个市场不应只按规模选择，而要看战略匹配与学习质量。真正的滩头，是需求、企业优势、客户可达、经济性与可控复杂度交汇的地方。

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  3. 04
    BUILD

    产品出海，不等于企业全球化

    产品出海，是把一个产品卖到边界之外；企业全球化，则要建立能够在不同市场持续创造价值的客户理解、本地能力、组织系统，以及全球与本地之间的决策机制。

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  4. 08
    WHO

    Founder 本人在全球化中应该扮演什么角色？

    全球化不能过早委托。创始人应该亲自拥有第一版命题、第一批关键客户与伙伴关系、文化学习和资源取舍，直到公司获得足够证据，并出现能够承担运营的领导者。

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  5. 09
    WHAT

    AI 正在如何改变中国企业出海？

    AI 正在降低部分跨境运营摩擦，但更重要的变化发生在战略层：它可以改变产品、重写客户体验，并让一种不同的全球商业模式成为可能，而不只是更快地翻译旧业务。

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  6. 10
    WHY

    企业的第二增长曲线到底从哪里来？

    第二增长曲线通常不是从一场与现有能力无关的头脑风暴里出现，而是来自一项未被充分使用的既有资产与结构性变化的交汇，并形成企业有特殊资格解决的新客户问题。

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  7. 11
    WHAT

    中国供应链能力如何成为全球商业模式？

    供应链能力成为全球商业模式，不是因为成本更低，而是因为企业把协同能力变成了客户愿意付费的结果：更快感知需求、更好配置供给、消化复杂性、持续学习，并可靠完成交付。

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  8. 12
    BUILD

    什么是全球增长蓝图？

    全球增长蓝图是一套持续更新的决策系统，而不是市场报告。它把 WHY、WHERE、WHAT、WHO、WITH WHOM、HOW、BUILD 与负责人、证据门槛、90 天路线、12 个月能力计划，以及转向或停止的条件连接起来。

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03 / 知识图谱

让思考彼此连接，让判断进入现场。

方法提供长期框架，洞察回答当下问题，战略场景展示应用，服务把决策带进真实工作。

  1. 方法Global 7
  2. 洞察第一个海外市场
  3. 战略场景战略场景 001
  4. 服务全球化增长